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Édito du président

Dernière mise à jour : septembre 2017    


La communauté de communes Dronne et Belle (CCDB) que j’ai l’honneur de présider a trouvé son rythme de croisière après 3 ans d’existence.
Je tiens à remercier notre ancienne Directrice Générale des Services Danielle Dubuisson qui vient de faire valoir ses droits à la retraite pour son investissement et l’impulsion qu’elle a su donner à l’ensemble des services.

Aujourd’hui, avec notre nouvelle DGS, Annick Gazaille, que je remercie d’avoir accepté ce challenge, nous continuons d’assumer nos compétences et continuons d’avancer sur nos principaux projets d’investissement malgré la baisse continue des aides de l’État depuis trois ans (diminution cumulée de la dotation globale de fonctionnement (DGF) d’environ 285 000 €).

En dépit de ce contexte budgétaire contraint, où les charges s’accroissent et les ressources se raréfient, nous n’avons pas augmenté la fiscalité des ménages en 2017.
En matière de santé, malgré les efforts et les démarches engagés par votre président, la Maison de Santé Pluridisciplinaire de Mareuil en Périgord et le pôle de santé à Brantôme en Périgord sont toujours en attente de médecins.

L’élaboration du plan local d’urbanisme intercommunal (PLUi) est entrée dans la phase
« projet d’aménagement et de développement durables » (PADD). Nous continuerons à vous informer régulièrement par une lettre du PLUi.

En ce qui concerne les investissements, la CCDB a budgété encore cette année 800 000 € pour des travaux de voirie ainsi que 750 000 € pour l’aménagement des centres-bourgs de Cantillac, Saint-Pancrace, la Chapelle-Faucher et Biras. Les aménagements de la Médiathèque et de l’Office de Tourisme communautaires à Bourdeilles pour un montant de 300 000 € HT sont quant à eux terminés. La CCDB devient la structure de référence en matière d’aménagement du territoire et nous cherchons à chaque fois l’efficience technique et économique dans l’intérêt des administrés et usagers. Cela nous amène donc régulièrement à collaborer avec les communes et avec d’autres territoires ou structures.

Ainsi, les exemples non exhaustifs sont nombreux :
- L’opération programmée d’amélioration de l’habitat (OPAH-RR) est conduite avec la CC du Pays Nontronnais ;
- Le programme Territoire à énergie positive (TEPOS) dans lequel la CCDB a inscrit des actions est porté par le Parc naturel régional Périgord-Limousin ;
- Nos projets liés à l’énergie se réalisent en collaboration avec le SDE ;
- L’instruction des autorisations du droit des sols s’effectue avec les CC du Pays Ribéracois, du Pays de Lanouaille et des Marches du Périg’Or Limousin ;
- Des projets en termes de tourisme s’organisent en partenariat avec le Grand érigueux ;
- Le projet de ressourcerie a pour but d’accompagner l’association du Tri-cycle enchanté dans ses démarches de développement ;
- La plateforme mobilité dont la CCDB assure la coordination avec le Pays Périgord Vert et tous les EPCI le constituant…

À la suite de la loi NOTRe, de nombreuses intercommunalités ont dû procéder à des réorganisations ces derniers mois du fait de fusions. La CCDB, quant à elle, à mi-mandat, prépare au mieux la prise de compétences nouvelles en matière de gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations (GEMAPI), d’assainissement (collectif, non collectif et eaux pluviales) et d’eau potable.
Le conseil communautaire et moi-même avons toujours à coeur de travailler dans l’intérêt général, en rendant un service public de qualité, à des coûts maîtrisés tout en préservant notre qualité de vie.
Ainsi, votre Communauté de communes envisage son avenir de façon apaisée et sereine.

Le Président

Jean-Paul COUVY